上海第一届“家电杯”篮球联谊赛7月3日热力开赛，从首战晨报，险胜美的，失利与喜悦伴随着能率一路走来。8月7日，在众多的揣测和期待中，能率迎来了与竞品林内的首轮对决，到场观战的公司人员众多，强大的企业凝聚力，让临时组建的非专业团队显示出了专业水平。篮球队员努力拼争，注重过程，淡定的心态让过分看重结果的对方球员屡屡犯规，从而获得多次罚球机会；啦啦队成员口号整齐、呐喊声回响整个

能率在日本拥有60年的专业制造历史，在日本燃气热水器市场多年稳占半壁江山，位居行业前列。能率是以专业生产热水器和厨房家电设备为主的专业制造公司，是日本最大的热水器及温水器具生产企业。自1993年进入中国市场以来，能率一直专注于燃气热水器、浴室和厨房相关产品领域的研发和生产，在中国高端热水器市场的份额一直名列前茅，但创新与变革依然是能率不变的追求，为响应中国“节能环保，低碳经济”的号召，能率于2010年隆重推出一级能效的冷凝机系列新品能率在日本拥有60年的专业制造历史，在日本燃气热水器市场多年稳占半壁江山，位居行业前列。能率是以专业生产热水器和厨房家电设备为主的专业制造公司，是日本最大的热水器及温水器具生产企业。自1993年进入中国市场以来，能率一直专注于燃气热水器、浴室和厨房相关产品领域的研发和生产，在中国高端热水器市场的份额一直名列前茅，但创新与变革依然是能率不变的追求，为响应中国“节能环保，低碳经济”的号召，能率于2010年隆重推出一级能效的冷凝机系列新品

6月初上海能率有限公司已正式牵手常州三隆家电有限公司，将常州及周边市场金坛、溧阳、镇江等销售全权授于三隆公司。至此，上海能率已完成对全国区域(上海除外)的直销到代理的转型工作。       据能率公司西贝昭彦副总经理介绍，化直销为代理制的工作其实从05年下半年就已经开始了，执行原因主要有两个：其一，直销模式不仅需要公司投入相当大的人力物力

座落在上海市奉贤区的全球最大的燃气具生产基地：能率(中国)投资有限公司与能率(上海)住宅设备有限公司正式落成揭幕，并举办大型庆典活动。上海市市政府、奉贤区区政府、上海外资投资经济委员会、上海市燃气集团公司、能率全国代理商及全国新闻媒体等有关领导、朋友莅临典礼并见证了这开创性时刻，同时也见证了能率在中国发展的新起点。

　　日本能率株式会社出于对其品牌战略全球谋划，于2005年9月份正式成立能率(中国)投资有限公司，属于中国商务部批准的特别企业，由日本能率株式会社全额投资3800万美元，位于上海市奉贤区，占地260余亩(150724.2平方米)，总建筑面积54294.13平方米，正式投产时间为2007年12月份，预计到2010年，年生产量可达130万台，其产品将供应中国、日本、美国、加拿大、巴西以及欧洲等国家和地区。新的生产基地的落成，在能率的发展历程中具有新的里程碑的意义。

能率热水器关于技术创新;能率热水器总裁熊泽英和：我们将全力地运用能率半个多世纪以来在日本国内所积累的零部件生产和产品制造经验，在中国，制造与日本国内相同的品质，超过日本质量的零部件及其产品，面对日益严峻的环境问题，能率集团将积极采取有效措施，尽早取得ISO14000系列的国际环境认证，积极地有计划地开发更加环保的新产品。

谈下能率热水器的标准   能率热水器维修今天谈下热水器的标准，不同行业都会有不同的标准，每个标准都会有不同的规定。    当然每个成熟的标准并不是一开始就存在的，而是在热水器行业发展的过程中慢慢完善起来的，标准一定要具有创新性，不能把一些旧的东西作为一个标准，这样就不叫做标准了。

能率热水器需要延续发展    现在不管是什么产品都会通过广告来宣传，能率热水器维修今天讲解一下能率热水器的发展问题。    首先，能率热水器的形象非常重要，什么是形象，通俗讲就是一个产品长期的发展的结果，像上海能率热水器维修网点，已经在上海地区服务十年的时间，已经在消费者心里树立了一个品牌，无论热水器出现任何故障都会直接找到我们进行解决，

专业提升技术，技术改造生活，处于高端热水器市场的日本能率公司，以自身多年的专业历史不断积累雄厚稳定的技术实力，维系着良好的品牌形象，深得全球用户的信赖。

中国标准化研究院能效标识管理中心公布“2010年中国高效节能产品企业榜”和“2010年中国高效节能产品榜”，“能率热水器维修”荣登榜单，并成为家用燃气快速热水器行业企业排名前三的唯一外资品牌，“能率”用实力和技术在当今产品同质化日益严重的市场竞争中，再次领先，荣誉获得便成历史，品牌提升还在继续。

作为有着60年专业制造历史的日本能率株式会社，是日本最大的热水器及温水器具生产企业。其燃气热水器产品在日本始终首屈一指。能率厨电产品年销售量占日本行业总销量的46％以上，居行业领先地位。能率热水器维修

    多年来，外资品牌一直被视为国内家电企业发展的助推器，他们进入中国，给国内企业在内部管理、组织架构、产品研发、品牌规划、市场营销等诸多环节的发展和提升都给予了较大帮助。外资品牌在带给中国企业成功经验的同时，自身也面临着极大的挑战。近年来，一些外资品牌在中国家电市场的溃败被认为是认知度低、体制失效、理念落伍的并发症。其根本原因在于忽略了中国消费者的根本利益和权利，对市场新动向后知后觉、把握不准。一些企业固步自封地坚守着原有的一套经营思路和管理模式，对中国本土企业推崇的品牌营销意识漠不关心，仅仅将发展目标、企业战略、市场规划等锁定在自己设定的竞争对手上，盲目的技术和品牌优越感让这些企业深深陷入中国家电市场的泥潭中不能自拔。